Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part IV

Zum guten Schluss dieser kleinen Reihe wird es nun ganz einfach! Ziel – seien Sie Sie selber. Oder anders ausgedrückt: Authentisch sein.

Auch als Führungskraft sollten Sie eines nie vergessen. Sie sind auch Mensch. Und als solcher wirken Sie auch auf Ihre Mitarbeiter. Sie sind ein Mensch, der sich freut, ärgert, motiviert oder frustriert ist. Verstellen Sie sich niemals, schon gar nicht aus dem Gefühl heraus den anderen gefallen zu müssen. Ein ständiges Verstellen wirkt auf Ihre Mitarbeiter unecht. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern gelegentlich auch Ihre echten Gefühle.

Kinder sind authentisch. Sie verstellen sich nicht (wozu auch) und sind spontan. Sie folgen ihren Impulsen und versuchen die Welt zu entdecken. Doch mit der Zeit verlieren viele Menschen diese Fähigkeit. Warum? Jeder Mensch wünscht sich Respekt und Anerkennung. Aber aus Angst, diese nicht zu erhalten und von den Mitmenschen abgelehnt zu werden, verstellen sich einige, um Schwächen zu verbergen und ein makelloses Bild aufrecht zu erhalten.

Zeigen Sie Ihre Makel, leben Sie offen mit Ihren Schwächen. Das macht Sie echt, durch und durch echt. Authentisch eben. Und glaubwürdig!

Ein Apfel verstellt sich ja auch nicht, nur um den Birnen zu gefallen!

Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part III

Mit dem Thema Berechenbarkeit und dem konsequenten Handeln haben wir uns in den letzten Blogspots beschäftigt. Nun soll es, in aller Kürze, um das Thema „offene Kommunikation“ gehen.

Und es ist sowas von einfach – wenn Ihre Mitarbeiter ständig gezwungen sind, immer und immer wieder nachzuprüfen, ob die Dinge wirklich so sind, wie Sie sie darzustellen versuchen, sind Sie unterm Strich unglaubwürdig.

Sorgen Sie also dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter uneingeschränkt auf das verlassen können, was Sie sagen. Denn dann bieten Sie genau die Orientierung, die Ihre Mitarbeiter von Ihnen erwarten (können).

Da braucht es allerdings auch manchmal Mut – sie müssen vielleicht lernen, auch mal zuzugeben, wenn Sie sich geirrt haben, Sie sich einer Sache nicht mehr so sicher sind und eine eventuell erst gestern getroffene Entscheidung wieder revidieren müssen. Und ja, es kann auch mal passieren,dass Sie mit Ihrem Latein am Ende sind und auf die Hilfe eines internen oder externen Experten zurückgreifen müssen. Aber auch da tut es nicht weh, wenn man damit offen und ehrlich umgeht.

Nach III kommt IV – am 28.01.2015 wird diese kleine Reihe geschlossen. Die Authentizität wird dann im Mittelpunkt stehen.

Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part II

Nach dem ersten Schritt zur Glaubwürdigkeit, dem konsequenten Handeln, wagen wir heute den zweiten Schritt zur Glaubwürdigkeit – die Berechenbarkeit.

Als Führungskraft tragen Sie einen wesentlichen Anteul zum Erfolg Ihrer Mitarbeiter bei. Unberechenbare Führungskräfte erzeugen Angst und verursachen Unglaubwürdigkeit, weil wirklich niemend einschätzen kann, ob morgen noch das gilt, was Sie heute verkündet wurde.

Achten Sie auf eine klar erkennbare Führungspolitik, vor allem bei „Sanktionen“. Ein bestimmtes Fehlverhalten (beispielsweise unpünktliches Erscheinen am Arbeitsplatz) darf nicht an einem Tag zu einem scharfen Verweis, am anderen Tag zu einem milden Lächeln führen.

Eine berechenbare Führungskraft ist nun einmal glaubwürdig. Bei ihr geht man davon aus, dass das Steuer fest in der Hand ist und die Unternehmensnavigation zielgerichtet ist.

Und der Schritt 3? Offene Kommunikation. Am 26.01.2015, hier im Blog!

Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part I

Ihre Glaubwürdigkeit ist ein gutes Instrument um Mitarbeiter zu guten Leistungen zu motivieren. Und auch die Durchsetzung von vielleicht ungeliebten oder unbequemen Anweisungen ist für eine als glaubwürdig angesehene Führungskraft einfacher.

Nun sollten Sie nicht versuchen um jeden Preis glaubwürdiger zu erscheinen – denn Schein kann trügen und wird irgendwann entlarvt. Sie sollten glaubwürdiges Handeln in den Mittelpunkt Ihrer Führungstätigkeit stellen!

Schritt 1 zur Glaubwürdigkeit – konsequentes Handeln

Ihre Mitarbeiter können erwarten, dass Sie Ihre Versprechen und eingegangene Verpflichtungen auch einhalten. Und auch, dass Ihre Aussagen und Ihr Handeln übereinstimmen. Das darf sicherlich nicht bedeuten, dass Sie Ihre Meinung, Ihre Pläne und Ihre Ziele nicht überdenken dürfen, allerdings sollte dies auch klar kommuniziert werden.

Das muss in kleinen Dingen wie Terminabsprachen genauso Gültigkeit haben, wie in der konsequenten Vermittlung von eigenen Leitbildern und der festgelegten Unternehmenskultur. Es zeugt von Inkonsequenz und Unglaubwürdigkeit, wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Teamarbeit einfordern, selber aber relevante Entscheidungen ohne jegliche Rücksprache mit Ihrem Team treffen.

Schritt 2 – Berechenbarkeit am 22.01.2015 hier im Blog

Auch mal entspannt über Fehler reden!

Schnappatmung. Hoher Puls. Rotes Gesicht. Laune auf dem Tiefpunkt. Die stärksten negativen Schwingungen bekommt ein Mitarbeiter wohl dann zu spüren, wenn etwas schiefgelaufen ist. Die Kommunikation wird entweder lauter oder wird komplett eingestellt – und auch das Vokabular verändert sich.

Und wenn Sie Mitarbeiter nach ihrer größten Angst befragen, wird eine Antwort sicherlich sehr weit oben im Ranking stehen: „Ich habe Angst vor Fehlern!“

Und als Führungskraft darf ich mir auch ruhig mal die Frage stellen, ob meine Jubelphase bei einer gelungenen Aktion ebenso lang und intensiv ist, wie in der oben beschriebenen „Phase rot“!?

Auch mal entspannt über Fehler reden – Fehler dürfen gemacht werden! Sie sind immerhin eine Chance für den zukünftigen Erfolg. Sehen Sie Fehler als Teil des Verbesserungsprozesses.

Auch mal entspannt über Fehler reden – tiefentspannt. Die innere Mitte gefunden haben und eine große Portion Verständnis mit Ketchup aufbringen.

Menschen machen Fehler. Wo gearbeitet wird passieren Fehler. Je mehr wir arbeiten, desto mehr Fehler machen wir. Alles bekannte Sprüche und Aussagen, die sicherlich jede Führungskraft kennt. Einfache Weisheiten, die es zu beherzigen gilt.

Ausgabe 2 des Magazins „Zukunft gestalten“ ist im Druck –  und wird im Laufe der nächsten Woche versendet.

Der Sinn des Lebens

Haben Sie in paar Augenblicke Zeit? Nein, nicht nur um hier ein paar Zeilen zu lesen. Sie sollen sich selber mal Gedanken machen – nicht über neue Fragestellungen, über Altbekanntes. Über Fragen, die Sie in Ihrem Leben sicherlich schon oft beschäftigt haben.

Aber heute soll es mal nicht um den Sinn Ihres Lebens im Allgemeinen gehen, sondern um den Sinn Ihres Führungskräftedaseins…

Auch hier kann man die zentralen Fragen unseres Lebens stellen:

• Was empfinde ich in meiner Arbeit als sinnvoll?
• Welche Werte sind mir in meiner Führungsverantwortung wichtig – und nach welchen Werten bin ich bereit zu leben?
• Was will ich als Führungskraft erreichen?

Erinnern Sie sich mal zurück an schöne Situationen innerhalb Ihres Teams oder Ihrer Abteilung? Gibt Ihnen das nicht heute auch noch Sinn und Motivation?

Was konnten Sie in der Vergangenheit gestalten, schaffen und erreichen? Womit haben Sie die Welt verändert?

Und welche Grundeinstellung haben Sie zu den positiven und auch den negativen Erfahrungen innerhalb Ihres Führungskräfte-Lebens?

Sie denken jetzt bestimmt „so viele Fragezeichen“ – und keine Antworten! Aber genau so ist es beabsichtigt, versuchen Sie die Fragen mal ehrlich zu beantworten, nehmen Sie sich heute, morgen oder übermorgen mal ein paar Minuten Zeit. Ich bin mir sicher, sie werden an vielen Stationen Ihres Lebens vorbeikommen, werden aus den positiven Erlebnissen neuen Mut schöpfen und aus den negativen Dingen abermals Ihre Schlüsse ziehen.

Und diese Arbeit kann Ihnen niemand abnehmen, das müssen Sie selber leisten. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg dabei!

Miteinander

Heutzutage, so hören wir immer wieder, sei es wichtiger als je zuvor, zusammenzuarbeiten, sich zu vernetzen, Synergieeffekte zu nutzen, Teamgeist zu beweisen…

Heutzutage? Wichtiger als je zuvor?

Grundfalsch, denn: Das Miteinander war zu allen Zeiten wichtig. Goldrichtig, denn: Das Miteinander wird heute nicht mehr befohlen. In offenen Unternehmensstrukturen ist Eigeninitiative an die Stelle des Gehorsams getreten.

Unternehmensphilosophie – heutzutage ist es modern, von „Unternehmensphilosophie“ zu reden – für Philosophen ist dies übrigens reines Wortgeklingel. Dabei gibt es sie tatsächlich, die Berührungen von Philosophie und Management. Dort wo philosophische Einsichten konsequent im Unternehmensalltag umgesetzt werden.

Wenn aus der Philosophie heraus, aus der Mission und Vision eines Unternehmens, Strukturen geschaffen werden, die diese Einsichten und Werte mit Leben erfüllen, die Zusammenhalt, Zusammenarbeit und gegenseitige Wertschätzung fordern und fördern – dann ist das gutes Management.

Miteinander – nicht weil es modern ist, sondern weil alles in unserer Welt auf dem Miteinander aufbaut.

Darum fordert die „Philosophie des Miteinanders“ eine klare Konsequenz: sich mit vollem Einsatz ganz den gemeinsamen Aufgaben zu widmen und mit beiden Händen zuzupacken – Halbheiten führen nicht weiter, denn „Mit einer Hand läßt sich kein Knoten knüpfen“.

Wertschätzendes Handeln – auch kleine Dinge zeigen Wirkung!

Haben Sie schon mal über schriftliches Lob nachgedacht? Ein mündliches Lob wird von jedem gerne gehört. Seine stärkste Wirkung erzielt es in dem Moment, in dem es ausgesprochen wird. Danach lässt die Wirkung recht schnell wieder nach. Diese Wertzeit kann verlängert werden – fassen Sie Ihr Lob schriftlich ab und übergeben Sie es Ihrem Mitarbeiter in einem persönlichen Gespräch.

>>Zielgruppe? Alle Mitarbeiter – alle!<<

Es ist soweit, der erste Video-Trailer zum Seminar „Zurück zur Einfachheit“ ist fertig und online…