Führungsstil Glaubwürdigkeit – Part I

Ihre Glaubwürdigkeit ist ein gutes Instrument um Mitarbeiter zu guten Leistungen zu motivieren. Und auch die Durchsetzung von vielleicht ungeliebten oder unbequemen Anweisungen ist für eine als glaubwürdig angesehene Führungskraft einfacher.

Nun sollten Sie nicht versuchen um jeden Preis glaubwürdiger zu erscheinen – denn Schein kann trügen und wird irgendwann entlarvt. Sie sollten glaubwürdiges Handeln in den Mittelpunkt Ihrer Führungstätigkeit stellen!

Schritt 1 zur Glaubwürdigkeit – konsequentes Handeln

Ihre Mitarbeiter können erwarten, dass Sie Ihre Versprechen und eingegangene Verpflichtungen auch einhalten. Und auch, dass Ihre Aussagen und Ihr Handeln übereinstimmen. Das darf sicherlich nicht bedeuten, dass Sie Ihre Meinung, Ihre Pläne und Ihre Ziele nicht überdenken dürfen, allerdings sollte dies auch klar kommuniziert werden.

Das muss in kleinen Dingen wie Terminabsprachen genauso Gültigkeit haben, wie in der konsequenten Vermittlung von eigenen Leitbildern und der festgelegten Unternehmenskultur. Es zeugt von Inkonsequenz und Unglaubwürdigkeit, wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Teamarbeit einfordern, selber aber relevante Entscheidungen ohne jegliche Rücksprache mit Ihrem Team treffen.

Schritt 2 – Berechenbarkeit am 22.01.2015 hier im Blog

Führen mit Stärken und Werten – Schweinehund Teil 2

Menschen arbeiten motivierter, wenn sie ihre Stärken im Job ausleben können. Sie sind mit mehr Begeisterung bei der Sache, wenn Vorgesetzte und Kollegen ihnen echte Wertschätzung entgegenbringen. Beides ist hinlänglich bekannt und durch diverse Studien sogar wissenschaftlich belegt. Und dennoch ist das in der Praxis offensichtlich nur schwer umzusetzen.

Wie viele Führungsschweinehunde haben ihre tierische Freude daran, Mitarbeiter zu erwischen wenn sie etwas falsch gemacht haben, um genau dann die die Trumpfkarte zu spielen um sich als Resultat stark und mächtig zu fühlen. Wer scharf kontrolliert findet zwangsläufig viele Fehler und somit auch viele Gelegenheiten die Täter zur Rede zu stellen

Führung funktioniert so also ganz einfach. Der Chef verbreitet Angst und Schrecken, macht so seine Mitarbeiter schwach und gefügig. Die Ergebnisse seiner Abteilung mögen trotz eines anachronistischen Führungsstils ganz gut aussehen. Dennoch können Sie sicher sein, dass eine solche Führungskraft viel Potenzial vergeudet.

Es ist viel schwieriger sich auf die Stärken der Mitarbeiter zu konzentrieren. Es bedeutet erstens diese Stärken überhaupt zu erkennen und zweitens diese Stärken auch anzuerkennen. Beides haben wir zumeist nicht gelernt. In jeder Bildungsinstitution, die wir im Laufe unseres Lebens besucht haben, wurde mit Fingern auf unsere Schwäche gezeigt. Vielleicht wurden wir in Nachhilfekurse gesteckt, die unsere Defizite ausgleichen sollten. Aber besuchten wir jemals einen Förderkurs in einen Fach, in dem wir ohnehin schon sehr gut abschnitten? Was haben wir häufiger erfahren? Leistungsdruck oder echte Wertschätzung???

Es ist schwierig etwas zu geben was man selbst niemals bekommen hat. Viel einfacher ist es, den am eigenen Leib erfahren Druck einfach weiterzugeben. Oder um es schweinehündisch zu formulieren: je mehr ein Mensch im Kindesalter für seine Schwächen gescholten und unter Druck gesetzt worden ist, desto besser gedeiht neben ihm ein besonders großer Schweinehund, der nur darauf wartet, dass ein Mensch endlich seinen Chefsessel erklimmt.

Demnächst: Stärken sehen und stärken.